热门推荐:
    您现在所在的位置:聚智学苑 - 企业管理 - 综合管理

    综合管理

    史玉柱的企业管理理念有2大特点

    发布日期:2013-06-25  浏览次数:247

    在风口浪尖的舆论社会中,细心的人们会发现,史玉柱的企业管理理念是一种传统精气神的东西,他在市场、营销、渠道等问题上的连连

     在风口浪尖的舆论社会中,细心的人们会发现,史玉柱的企业管理理念是一种传统精气神的东西,他在市场、营销、渠道等问题上的连连发问,常常切中要害,而其话外音在于,这些要害,都是他自己的亲身经历。 

      红,指人品好;专,指他的业务好。其实在企业管理理念上这个是两方面的,其实任何一个团队,你在周围找人,都是能找到合适的人的,又红又专的人都是能找到的。 红,我想稍微有一点企业管理理念thldl.org.cn的经理人,从员工在工作经验上,其实他的人品早期还是能看出来的;专,其实很大部分跟培养有关。

      你如果给他放那个位置,却不授权给他,那他永远专不了。你要把他放在那个位置上,还要授权给他,然后就培养他。这种企业管理理念并不是每一个企业领导力所能想通并且去实践的。 

      当然我的企业管理理念有一个特点,跟我保守的的个人有关系。

      一般关键岗位用人,我都是用跟我10年以上的人,像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人,跟随我差不多都在15年以上。这种人,能力你肯定了解了,跟你3年你就已经很清楚了,红的企业管理理念问题自然解决了。过去给他这么多经济上犯错误的机会,他都没犯经济错误,经过考验的,所以也没事。所以我用人上面,我觉得还好,从没出什么太大的问题。 

      企业管理理念之要允许下面的人犯错误

      用人,他可能是70分,我可能是90分,我授权的时候,我就要忍受这个20分的差距。必须忍受,我也能忍受。

      比如我前面说的保健酒,我看到就不行。这个做是能做,但是我总觉得,最后这块的利润对公司的贡献,比脑白金会小很多。虽然我觉得不行,但是决策权在他们。最后他们就做了,当然也不能说是失败的,但是也不能说是成功,所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。 

      企业管理理念之如何授权

      我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的,如果我又不是说100%有把握的,我一般不会否决他。我只是觉得,我也没有把握100%说会失败,最后它也不能完全说失败,但是称不上成功,称不上大成功,所以我觉得花那么多精力比起来不太合算。 

      我还是觉得,选中了人,然后给予授权,给予科学的一些监督,就行。

      我的几个企业,用人都是用的我内部的老干部,但像创业的人,上来就应该这样:你先带他带一段,送一段,然后充分授权,因为他只有在充分授权之后,成长才能更快一点。 

      要允许他犯一些错误。当然如果是灭顶之灾的错误不能让他犯,但是作为一个一把手来讲,你已经去抓了命脉了,其他的地方只要不是财务问题,只要不是安全问题,它一般也不会是灭顶的,一般来讲犯个错误还都有纠正机会。 

      人在顺境和成功的时候,往往可以做到胜不骄,而在失败的时候,更不要轻易服输。如果人有一个不服输的劲头,再难的关都能过。谁也没有理由怀疑史玉柱的真诚,因为上述建议,完全是他自己企业管理理念的真实写照。

    具人同行