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    企业应遵循的10条企业管理理念

    发布日期:2013-06-25  浏览次数:248

    企业管理理念1.协同作用。 1927年,乔汤普森还是SouthlandIceCompany公司的一名员工,他突发奇想,想要在他管理的制冰码头上出

     企业管理理念1.协同作用。


           1927年,乔汤普森还是SouthlandIceCompany公司的一名员工,他突发奇想,想要在他管理的制冰码头上出售牛奶、面包和鸡蛋。因为冰可以使食物保鲜,于是,其余的事情大家都众所周知了。协同作用是7-Eleven便利店连锁店的核心内容。 

    企业管理理念2.持续提高是关键。

           作为全世界最大的便利连锁店,我们总是认为7-Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店,在这些地方,是不会获得什么有关管理的智慧的。其实,作为一家在18个国家开设有36,000家分店,员工总数超过30,000人的公司,这家独特的公司内部对企业管理和公司业务的挑战绝对是非常大的。

      这也就是说,其母公司Seven&I控股有限公司,给了其首席执行官乔德皮托(如图)高度的管理自由。自从他2005年接手最高管理职位以来,德皮托以“服务型管理人员”和“7-Eleven特色”为理念,引进并部署了全公司的文化观念的转换。不管这是种什么形式的理念,但事实是它确实行之有效。

           我相信乔懂得一个日语词叫“精益求精“,它的意思就是不断改进企业管理理念thldl.org.cn。德皮托告诉他的领导团队:“只要能使公司不断前进的问题,我都不惜殚精竭虑。我要看看我们哪里做得还不够好,而这种精神,将会是我们在长期运行中做的更好。” 

    企业管理理念3.全新的视角可以发现很多被遗漏的机会。

           在展示会上,这家连锁店里最卖座的几家商店存在一些已经老化的灯泡,并成为潜在的安全隐患。维修部门则表示,需要用一个月才能把它们都更换掉。问题就来了:那些效益好的商店难道不应该获得优先的后勤支持? 

    企业管理理念4.员工们能够激励管理。

    通过他的不懈努力,那种勇往直前的工作态度和对工作的热情,伊戈尔,一名开卡车的哈萨克斯坦开卡车的移民,却真的激发了乔的热情去成为一个更好的执行官。 

    企业管理理念5.许多伟大的领导都是从底层做起。德皮托来自蓝领家庭。

      西点军校毕业之后,他曾服务于百事可乐公司。我的道路也很相似。你总是听到人们在谈话中抱怨缺少机会。我认为这是成功的一大阻碍。

    企业管理理念6.交流沟通始终是个挑战。

           遥远的特许经营业务和数以千计的子公司,想要横跨庞大的零售网络来进行信息交流和传递,这总是一项很大的挑战。在展会期间,一家商店总是例行公事的丢弃掉很多白天卖不完的面包,而这些面包本来是应该用在慈善项目上的。 

    企业管理理念7.复制成功经验。

           长岛的一家分店每天可以出售2500杯咖啡,比任何其他位置的分店卖的都多。乔的得力助手丹尼,发现该分店的经理德罗尔丝几乎知道所有客户的名字。你也知道你所有客户的名字吗? 

      企业管理理念8.军队的战斗力源于基础设施和物资配送。

           在西点军校,德皮托接受过培训,确保一切设备始终运转正常并且“时刻待命”。在幕后,7-Eleven大力铺展开分销中心、支持中心和庞大食品物流网络,这是对他的业务培训的实战演练。 

    企业管理理念9.做任何事情都有窍门。

           在一个甜甜圈的生产线上,“丹尼”不能跟上传送带的速度,直到指导人员菲尔给他演示如何更有效的工作小诀窍。这一点在商业领域内也是行得通的,无论你的业务有多伟大或者渺小甚至是卑微。 

    企业管理理念10.工程人员造就杰出的管理人员。

           德皮托、从事废品管理的拉瑞奥当尼尔,以及从技术产业出身的健康管理人员,从前都是工程师,我也是。当然,我也认识不少这行出来的窝囊废,但总得来说,他们是出色的管理人员。

     

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