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    职业素质

    加强建筑企业财务管理 提高财务人员素质

    发布日期:2013-06-26  浏览次数:268

    企业财务管理水平的高低,对于建筑企业的发展和经济效益发挥着重要作用。我国当前很多建筑企业在企业财务管理方面存在诸多问题,

     企业财务管理水平的高低,对于建筑企业的发展和经济效益发挥着重要作用。我国当前很多建筑企业在企业财务管理方面存在诸多问题,给企业的发展带来不利影响。要革新企业财务管理理念,加强资金管理,健全财务管理机构,提高财务人员素质。 

      随着房地产行业的迅猛发展,近年来,建筑业也迅速壮大,建筑市场的竞争程度越来越激烈,尤其是国外建筑公司的强势进入,更对国内建筑企业造成了巨大的冲击。面对日趋激烈的市场竞争,如何规范财务管理制度,控制企业运行成本,降低财务风险,就成为关系一个企业的生存和发展的重大问题。提出了一系列策略来加强对建筑企业财务的管理,给建筑企业提供了一定的财务会计管理思路,对建筑企业的财务管理给予切实有效的指导。 


      加强建筑企业财务管理的措施

      一、提高建筑企业财务管理人员的业务水平

      1、要加强财务会计人员的培训工作,强化会计人员的职业道德教育,坚决杜绝做假账行为;

      2、要开展税收业务辅导,使会计人员掌握有关税收法律制度及法规;

      3、提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平,提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握预决算书编制及审核、工程造价审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法,对成本进行有效的控制和监督。

      二、更新企业财务管理观念,提高财务管控水平

      应充分认识到财务管控的在建筑企业的重要意义,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断地更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多渠道财务保安防线,实现企业财务管理thldl.org.cn的科学化、法治化。还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、电子商务、互联网等现代化手段,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升企业的财务管控水平,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 

      三、完善企业财务预算管理

      财务预算的编制,对财务目标实行综合衡量,将目标分工到各部门、各责任人,并通过财务预算来制约企业的财务行为,保障企业各项计划得到完成。企业新建投资项目的财务预算,重点为投资预算,包括投资项目标总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划、可行性分析,在财务管理制度中,确立决策程序及预算控制方法,坚持运营企业的财务预算,重点为盈利,包括销售成本销售预算、费用预算、现金流量预算、盈利目标预算。要进行重点监控的是各类损失和费用预算的重点项目。运营性流入量和流出量是现金流量预算的重点,要保证资金回笼,提升资金的应用效率。企业财务预算的清理,严格收支以现金流量为重点的两条线。为了更好的控制费用,对被整理的企业要实行现金流量费用支出预算控制。经济效益最大化是企业的最终目标,成本控制的一切工作全是为了效益,一旦确定建筑产品的价格,最终效益的决定因素就会是成本。建筑装饰工程成本只有稳健地控制住,才能打开利润空间,那么,这个现代企业所共同追求的目标企业价值最大化才能实现。 

      四、以资金管理为核心,完善债权债务企业财务管理制度

      资金是商品价值的货币表现形式,是企业生产经营活动的根本保证,是企业赖以生存和发展的基础。资金管理就是掌握资金运动的过程,通过分析进行合理判断,从而进行科学的预测和决策。加强资金管理,就要及时回收资金,合理分配资金,加快资金周转,提高企业的经济效益。 

      为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务企业财务管理制度。

      1、要从源头抓起,严把合同签订关,严格按合同法办事;认真履行合同条款确保合同赋予的权利。

      2、在施工过程中进行严格的计划与控制,深化中间结算,加强竣工决算,保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围。最后,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。

      五、加强应收账款的企业财务管理

      应收拖欠款是建筑企业普遍存在的老问题。对于承包工程,在进行事前可行性论证时,要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源,并根据建设单位以前的资信情况评价甲方的资信程度。按照目前国家对建筑企业税务管理的规定,分包企业的营业税及附加由总包企业代扣代缴,这部分税款己由总包企业扣除,但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨,总包财务人员往往容易造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证,从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。

      建筑行业是一个投入大、风险大、回收长的特殊行业。它对国内生产总值的贡献率呈现逐年增长的趋势,建筑从业人员的数量也在逐步得到增加,建筑业在过去的发展中确实取得了瞩目的成绩,但现在的建筑企业在发展的同时也存在许多企业财务管理问题,随着新经济时代的到来,传统企业财务管理的一些手段和方法将面临新的变革,新经济正向企业财务管理体系发起挑战。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。 

    具人同行