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    职业素质

    卓越领导力素质不是遥不可及的天外之物

    发布日期:2013-06-26  浏览次数:248

    第五级领导人是柯林斯最为重要的发现。但鲜为人知的是,在研究伊始,柯林斯试图忽略人的因素。但在他的研究小组的坚持下,反复争

     “第五级领导人”是柯林斯最为重要的发现。但鲜为人知的是,在研究伊始,柯林斯试图忽略人的因素。但在他的研究小组的坚持下,反复争论的结果,是数据赢得了胜利。非常有趣的是,如果我们着眼于1—4级领导人的特点,会发现许多非常熟悉的领导力素质,例如:全身心投入、执着追求高业绩,催人奋发的远景等,但是只有“谦逊+意志”成就了第五级领导人,他们平和而执着,谦逊而无畏。这种品格是成就卓越的决定性因素。 

      对比之下,成就卓越领导者的决定性因素是如此相像。杰克和乔在名目繁多的种种领导力素质中进行对照分析,发现只有16项素质才能对卓越进行贡献,而另外一些领导力素质却不能入围,如“商业敏感度”素质。 

      对此杰克如此解释:一些成功的商人也非常有经营才能,有着卓越的赚钱天赋。但是,最终这家企业却受到领导者其他品格的制约,不能为社会和员工带来持久的绩效,企业做不到基业长青。甚至一些不法商人也有很高的商业敏感度,因此这项领导力素质不能成为卓越的基因。 

      其实即使在16项领导力素质之中,也有最重要的决定性因素,那就是领导者“诚实正直的品格”,杰克和乔将这个素质比喻成领导力素质帐篷的中心支柱,只有它很高,帐篷才会更大。这项领导力素质thldl.org.cn在日常表现为:说到做到,言行一致;恪守承诺;成为践行价值观的楷模;以身作则;处理与他人利益相关的事情时,因为总是能行事正确而获得他人的信任;在与其他人打交道时,特别是使用公司资源时,做到诚实可信,符合道德规范;面对不利的情况时,仍然能恪守道德。 

      和通常人们认为的一样,对于企业怎样才能迈向卓越,柯林斯的研究小组也想到战略。他们试图找到卓越企业在战略规划中的超越同侪之处,可最终的发现却令人大吃一惊。原来一切都是不可思议的简单,真是非常非常简单。 

      所有卓越公司都持有一个非常简单的理念,以此为参考模式进行决策。在书中,柯林斯借用了依赛亚?格林的寓言,将卓越公司奉行的原则定义为“刺猬”理念。他们像刺猬一样,无论世界多复杂,都会把所有的挑战和进退维谷的层面压缩为最简单的(甚至过于简单的)观点——一条基本原则或一个基本理念,让其发挥统帅和指导作用。而不是像狐狸一样,同时追求多个目标,把世界当做一个复杂的整体来看待——狐狸思维凌乱扩散,在多层次上发展,从来没有将其思想集中成为一个总体理论或统一观点。 

      需要指出的是,这两本书中的规律是隐藏在错综复杂的事物背后,默默产生作用的,它本来就存在,而不是作者们的发明。作者只是经过大量实证研究,揭示了这些规律,用作者的原话就是“从数据中得出的经验性结论,而非测试与验证某个理论”。 

      对于每一位身在职场的人士来说,柯林斯以及杰克和乔的贡献在于,他们解释了,只要有一颗追求卓越的心和坚定不移的信念,卓越领导力素质不再是遥不可及、可遇而不可求的天外之物,而是可以达成的目标,我们都有机会实现“穷则独善其身,达则兼济天下”的理想。 

    具人同行