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    财务管理

    强化企业财务管理工作的4个措施

    发布日期:2013-06-26  浏览次数:840

     财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,是市场经济发展的客观要求,

      财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,是市场经济发展的客观要求,也是社会经济发展的必然结果。如何有效地加强企业财务管理,降低成本,提高经济效益,以适应国内外市场竞争的需要,已成为我国企业工作的重中之重。 

      在当前形势下,如何强化企业财务管理工作,使企业在管理中得到发展与提高,笔者认为应从以下几个方面入手。

      一、建立健全企业财务管理内控体系

      建立企业财务管理thldl.org.cn内控体系既要以《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规为依据,又要结合企业的具体情况,制定出切实可行的方案,以便于企业有效增强内部管理,防范经营风险,保护国家、企业和职工三者利益,增强企业效益。具体来讲要符合以下原则:合法性原则;整体性原则;针对性原则;一贯性原则;适应性原则;经济性原则;适用性原则;发展性原则。 

      二、深化财务管理体制改革,大力推行会计人员委派制

      现行的财务管理体制存在的许多弊端,必须进行改革。而改革的关键即全面实行会计人员委派制度,具体而言,可以从以下几个方面进行改革:一是规范会计工作秩序,提高会计信息质量;二是健全企业内部约束和外部监督机制,为建立现代化企业制度奠定基础;三是促进反腐倡廉,加强廉政建设;四是促进一系列财会改革措施的贯彻落实。 

      实行会计人员委派制是会计人员管理体制改革的较好形式之一。在进行会计人员管理体制改革时,应着重处理几个方面的问题:(1)完善法制。推行会计人员管理体制的改革,必须完善有关法规,强化外部监督的约束力。应在原有的基础上进一步补充相关的法律规定,使会计人员的改革有明确的法律依据。(2)细化职权。对会计的职权与权限制定较为详细的量化规定,便于在实际中操作。(3)把握重点。推行会计委派制应先试点,取得经验后再加以推广,不能搞“一刀切”。(4)配套措施。会计人员委派制是关系到企业和财务工作的一件大事,也是反腐倡廉的重要措施之一,必须有一套统一的、完整的立法,方能有效地推行。 

      三、要强化企业财务人员整体素质的培养

      加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身素质,以适应内、外部环境变化。企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益,处于财务管理核心的财务管理人员要不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看,随着市场经济发展和完善,财务人员必须不断学习有关的法律、法规,才能依法理财企业可以采取多种形式,组织各类培训,拓宽财务人员知识面。针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况,可以采取不定期到生产一线蹲点、整理生产工艺流程简本等方式,使财务人员了解生产工艺过程,熟悉生产工艺流程,切实提高财务人员的综合素质。

        
     四、细化核算单位,推行成本动态管理,做到降本增效

      加强企业财务管理,首先要细化核算,即“划小核算单位”。“划小核算单位”是根据企业的特点,把企业内部统一管理改为分级分权管理,把企业少数人负责改为职工群众共同负责经营;把企业经营风险由国家承担改为职工群众共同承担:“划小核算单位”就是改变企业内部的经营体制和经营方式,改变和完善分配制度,使之适应生产力的发展变革,能使职工的切身利益与核算单位的利益密切联系起来,达到提高经济效果的目的。 

      加强企业财务管理一个非常重要的目的是降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,只有这样企业才能在竞争中立于不败之地。具体而言,应从以下几个方面入手: 

      (1)提高全员成本意识和成本管理素质。首先,领导对成本管理的作用必须要有充分认识,把成本管理落到实处。其次,在企业中配备必要的有能力胜任的成本管理人员担任成本管理工作,是发挥管理作用的重要条件。这就是要求从事成本管理的人员除了应具备会计知识外,还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识;不仅要懂得成本会计,还要懂得生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外,提高全体人员的成本意识和素质,对于降低企业成本具有重要的意义。 

      (2)成本管理手段要现代化。会计电算化不仅节省了核算时间,减轻了会计人员的工作压力,使其从简单的、繁杂的工作中解脱出来,使会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上,而且,也使成本核算工作更细致、更全面,满足了企业管理对成本信息不断提高的要求。 

      (3)完善事前成本管理,开展科学的经营决策,走科技降本之路。

      (4)总结和完善我国行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味着对传统成本方法的否定,不考虑我国的国情,完全照抄照搬西方的成本管理制度、模式。笔者认为,只要能够适应我国管理体制改革需求,有利于提高经济效益的管理方法,都应视为现代成本管理。如20世纪50年代的成本管理,包括班组经济核算在内的厂内经济核算制,实际上都是具有中国特色的责任会计制度,不失为现代化成本管理的有效办法。 

      (5)进一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,但从过去的成本分析来看,它属于比较薄弱的环节。今后在分析上,要以产品对象扩大到技术领域,开展技术经济分析;在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况转移到效益分析,实现经济效益最优化;在分析时间上,增强分析时效,把分析由事后分析为主,转变为事前、事中分析为主、事后分析为辅;在分析方法上,继承传统优点,建立新型的分析方法体系,并向电算化方向发展,不但要开展企业成本分析,还要推行责任单位成本分析。 

      总之,只有不断加强企业财务管理,采取各种途径,努力降低各项消耗,生产出物美价廉的产品,才能在市场经济中占有一席之地,找到自己企业应有的位置,实现企业的生存和发展。

      财务总监应该做好企业财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!

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