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    跟诸葛孔明学习一点管理学的锦囊妙计

    发布日期:2013-06-27  浏览次数:261

     在诸葛亮的管理学谋略宝库中,千百年来一直被人称道的当数用人之道。他把识别、选拔、任用有用之才做为治国、治军的要务,终其

      在诸葛亮的管理学谋略宝库中,千百年来一直被人称道的当数用人之道。他把识别、选拔、任用有用之才做为治国、治军的要务,终其一生始终抓住这一环。尤其是刘备去世,他总揽蜀政之后,在这方面颇多建树,但他用人讲究标准,他在《出师表》中劝诫后主刘禅时说:“新贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾覆也。” 

      诸葛亮的管理学谋略中,有一个闪光耀眼的亮点,历来为研究者较少光顾。这就是“亮性长于巧思,损益连弩,木牛流马,皆出其意;推演兵法,作八阵图,威得其要云……”陈寿的这段话,译成现代汉语,就是说:诸葛亮生性爱动脑子,好产生新奇的想法,他改进了可以连发数箭的连弩,发明了木牛、流马这种轻便的运输工具,推测研讨古人的排兵布阵之法,作成独具特色的八阵图,这大概就是他足智多谋的“足智”。 

      当今,国际商业竞争已不亚于战场上的角逐,国内企业间的竞争也日趋激烈,“商场如战场”已成为广大企业家的共识。在这种情况下,研究诸葛亮的管理学thldl.org.cn谋略在现代企业经营上的应用,提高企业的竞争水平和艺术,不仅具有重要的现实意义,而且有着深远的历史意义。本文试就这方面作些粗浅探讨,以期引起重视。 

      认真研读诸葛亮的管理学着述,尤其是他关于军事的论述和战争实践,不难发现他是继承孙武的军事思想,成功运用管理学于战争实践的大师。许多方面他发展、丰富了孙子兵法,较之孙武论述得更全面、更具体、更实用、如论述战争胜利的条件,他把政治清明列为首要条件,把经济力量的强弱,视为决定胜负的重要因素,都比孙武前进了一大步。 

      再如诸葛亮非常重视人在战争中的作用,把人心、军心的向背作为取胜的基本条件。尤其他精熟用人之道,把识别、选择、任用人才,作为治国治军的关键环节;他善于分析总体形势,把握全局,从而制订自己的管理学策略,有高超的宏观决策艺术;他善于观察、分析具体事物,有进面予见事件发展的近乎神机妙算的洞察能力;他严于律己,宽以待人,赏罚严明,有善于激励将士用命的手段等等。都是在他之前,包括孙武在内的任何一位兵家所不及的。 

      纵观诸葛亮的军事管理学谋略和战争实践,无处不闪耀着智慧的光芒。千百年来人们把他作为智慧的化身,为广大人民群众知和热爱,达到家喻户晓,妇孺皆知的程度。从目前情况看,国外尤其是日本,在“孙子热”的同时,也有人把眼光投向了诸葛亮。《三国演义》已成为畅销书,甚至成了一些企业家及其职员的必读书。这也说明,诸葛亮的军事管理学谋略正被用于国际商业竞争,与孙子兵法发挥着同样的作用。 

      诸葛亮未出茅庐,即“自比管仲、乐毅”,是一个饱读诗书,胸有大志的年轻人。刘备三顾他于茅庐时,他作《隆中对》,纵论天下大势,在用管理学理论详细分析了自东汉末年群雄割据以来的发展变化和当时几个政治集团的态势之后,为刘备制定了先据有荆、益二州,联吴抗曹,最后夺取中原的管理学战略和“西和诸戎,南抚夷越,外结孙权,内修政理”以巩固政权的具体管理学策略。 

      以后的发展基本上是按这个战备进行的。否则“智术短浅,遂用猖獗”,一直寄人篱下的刘备是不可能建立蜀汉政权,形成三国鼎立之势的。诸葛亮的管理学谋略过人之处即在于,他善于把握总体形势,胸有全局,掌握宏观决策的主动权,制订了切合实际的具体管理学策略,还能够矢志不渝的一步一步实现它,表现了诸葛亮高瞻远瞩的管理学战略家风范。 

      当今的国际国内市场竞争,看起来是产品的竞争,实质上是科技的竞争,而归根结底是人才的较量。因为科技是人才掌握的、产品是人制造的,在生产力诸因素中,最活跃的仍是人的因素。管理学解读当今社会谁拥有更多的人才,谁的力量就更大,竞争能力就更强,就能处于主动和领先地位。认真研究诸葛亮的用人管理学谋略,善于识别,敢于启用有用之才,是确保企业立于不败之地的核心。 

      人才是人类社会中最可宝贵的财富。只有人才资源才是取之不竭、不断增值的资源。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得发展,就必须牢固树立尊重人才,重用人才的管理学观点,培养、选拔、任用一批各方面的专业人才,才能在开发新产品、提高产品质量,开拓国内外市场、加强企业管理等方面全面提高企业素质,提高竞争能力

    具人同行