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    财务管理

    企业应该如何完善其自身的企业财务管理

    发布日期:2013-06-27  浏览次数:263

     企业财务管理对于企业财务是非常重要的。企业在经济市场中的稳定发展,需要企业实施好自身的财务战略,进而确保企业自身财务的

      企业财务管理对于企业财务是非常重要的。企业在经济市场中的稳定发展,需要企业实施好自身的财务战略,进而确保企业自身财务的正常运转。那么企业如何完善自身的财务战略呢?

      一、健全财务制度,加强企业财务管理

      要建立健全与现代企业制度相适应的现代企业财务制度,彻底消除家长或家族式管理的影响,加强企业财务管理thldl.org.cn基础工作,严格执行国家财税政策和财务规章。 

      同时,要不断增强财务人员的素质,重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节,进一步提高企业财务管理水平,为企业发展营造良好的内部理财环境。 

      二、企业财务管理之加强营运资金管理,提高资金使用效率

      第一、加强对存货资金的管理。

      民营企业较小的生产经营规模,决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。

      因此,要合理地确定材料采购经济批量,减少库存,降低成本。库存商品要做到以销定产,就近销售,缩短库存周期,减少商品积压,不断降低销售费用。 

      第二、加强对现金的管理。

      确定最佳现金持有量,节约现金管理成本,做好对现金的回收和支出工作,重视对闲置资金投资,增加现金收益。

      第三、加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策,加速资金周转,提高资金使用效率,同时要降低坏账损失率。

      三、企业财务管理之保持企业科学合理的资本结构,稳健理财

      第一、民营企业在创立时,应做到量力而行,根据自己的资本实力,科学合理地确定企业发展规模,尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调。 

      第二、要善于调动内部职工的积极性,广泛吸收内部职工资金,扩大资本规模,壮大企业实力。

      第三、实施有利于企业积累的利润分配政策,采取多留少分,把更多的税后利润积累下来,充实资本,发展生产。当然,在经济效益良好的情况下,企业适度举债,充分发挥财务杠杆作用,也会有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用能力。
      
      财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才,交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能,同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。 

      总之,新经济时代,财务管理企业管理中最重要的组成部分之一,公司、组织尤其是大公司,都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物,以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。可以断定,未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业

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