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    刘备纵横“职场”的人力资源管理启示录

    发布日期:2013-06-29  浏览次数:288

    没有刀光剑影、没有硝烟,人才究竟是怎么被抢走的?美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为人才大战,在中国

     没有刀光剑影、没有硝烟,人才究竟是怎么被“抢”走的?美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,在中国古老文明中我们就可以看到有这样一种人力资源管理智慧,下面我们来看看三国鼎立时代之时,各方CEO是怎样运用人力资源管理大人力资源管理绝招来为自己留住人才的。 

      曹操与刘备争诸葛亮都处于下风,那么,刘备到底有什么人力资源管理绝招呢?刘备是个磁铁,把天下人才都牢牢吸引住,他拿着这个名片刘皇叔,人家就到他那里去打工去了,哪怕不给工资,估计像关羽张飞可以不给工资,给点期权他都干了。这刘备的人力资源管理thldl.org.cn手段的确高明,实在是聪明。 

      第一个人力资源管理绝招是刘备礼贤下士

      刘备无论对谁都是笑,他不喜欢读书,不死读书,不是书呆子,但是这个人有个特点,他喜欢结交天下的英雄,按现在的说法喜欢喝酒,喜欢去夜总会,喜欢到酒吧。三国志记载:先主不甚乐读书,喜狗马、音乐、美衣服。身长七尺五寸,垂手下膝,顾自见其耳。少语言,善下人,喜怒不形於色。好交结豪侠,年少争附之。中山大商张世平、苏双等赀累千金,贩马周旋於涿郡,见而异之,乃多与之金财。先主由是得用合徒众。 

      豪侠表明有武功的人,按现在的说法,职场高手都是刘备的粉丝,所以说他从来不会找猎头公司,他在那里一站人家都跟他跑。他不用花钱,都有人做天使投资给他出钱,他不用招人,人家都会投靠他,根本原因就是他礼贤下士。刘备是高明的老板,因此诸葛亮要报刘备的知遇之恩,鞠躬尽瘁死而后已,诸葛亮是活活累死的,对吧,死的时候才54岁,多可惜,按现在退休工资都拿不到,社保都白交了。 

      刘备最大的人力资源管理心得是,备招的不是人才,是人心,人心就是生产力。

      第二个人力资源管理绝招是刘备恩义诚信

      他对人信任,从不猜忌部下,而且非常懂得使人,因此做他的下属,都是非常愿意为他效劳。滴水之恩当以涌泉相报,当刘备的手下都在涌泉相报的时候,蜀国的力量是无限大的。 

      第三个人力资源管理绝招是刘备对部属很宽容

      刘备不像诸葛亮严刑峻法,对部属很宽容。

      糜竺是个富翁,当年非常支持刘备,而且把他的妹妹嫁给了刘备,就是糜夫人,这俩兄弟名声很好,也很有能力,曹操就很想拉他们,但是他们就不跟曹操走,你中央企业怎么了,我就要跟刘备这个个体户走,我就要跟民营企业发展,就不跟他走。 

      后来麋芳没有去救关羽,并投降东吴。但是这个事情出来以后,刘备都没有责备糜竺,而且对他们一家人都安排的非常的好。这里面反映刘备这个人待人实在是太好了。而且凡是当年在他那里工作过的,后来由于种种原因,比如说黄权投降了魏国,都没有对刘备说一句不好听的话,天哪这个刘备是个什么人哪,你们想过没有,你要是一个老板,你做到这个地步了,你能不能做到想自己所想,完全可以,没有什么做不成的事情。

    具人同行