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    人力资源

    人力资源管理到底是个技术活还是个基础活

    发布日期:2013-06-29  浏览次数:276

    管理,也是如此。到底什么是管理呢?若去解释这一概念,将很费劲,但若仅谈理解,将是容易的,因为谈理解时,逻辑可往后放上一放

     管理,也是如此。到底什么是管理呢?若去解释这一概念,将很费劲,但若仅谈理解,将是容易的,因为谈理解时,逻辑可往后放上一放,谈概念,是截然不同的,因为概念是反映事物本质的属性,黑格尔在《逻辑学》中写道“一般科学的概念本身,也属于逻辑的内容”。 

      之所以现在企业认同人力资源管理,究其因在于:人是所有资源中最活跃的因素,谁都希望在这一因素上利益最大化。人力资源管理thldl.org.cn的价值如何体现?可否体现?用什么方法或工具去实现?这些方法或工具是否科学呢?哪里有这样的科学工具呢?高等数学与人力资源管理有何关系?等等。 

      相对市埸、研发、营运三个企业核心系统来说,人力资源、IT、财务三个系统属于支持系统,支持着三个核心系统的运作,试想,若支持系统脱离三个核心系统而去指手划脚(指相应的政策、流程等),就无异于海市蜃楼,说白了,与赵括的纸上谈兵只有过之,这时你可能要问:人力资源的对象是什么呢?笔者认为,应是人身上所具备的能力,此论点若成立的话,下面的文字,你将能很顺利地理解,否则,建议读者读到此即结束你的阅读。 

      人力资源的对象是人身上的能力,那么,人力资源的内容是什么呢?你可能马上说出:“是六大模块啊”,事实上,笔者认为先不要急,我们还是从一些假定开始,假定一个企业成立,要做什么工作呢? 

      一、人力资源管理要确定企业的文化

      即企业的创立者究竟提倡什么?需要员工遵守什么?

      二、人力资源管理要确定组织架构图

      即你的企业战略是什么?企业的部门的功能定位是什么?

      三、人力资源管理要确定岗位

      即每个功能框架内需要设置多少岗位?职责什么?岗位要求的能力是什么?

      四、人力资源管理要招聘及甄选、上岗前引导

      即吸引人才加盟

      五、人力资源管理要培训与发展

      即对人才的能力进行开发并进行鉴定

      六、人力资源管理要绩效管理

      即企业如何有一个科学的薪酬福利政策,为企业和员工更好服务。

      员工如何更好地工作?企业如何提供一个良好工作环境?

      说与做的关系,往往在于说易行难,这谁都知道。如何行易呢?若你懂得了规则的制定时,就会易了不少,思力(这里指你的思维穿透力)的提高,将有助于你有了触摸世界的能力。 

      管理需要科学,科学需要管理,任何想当然都会付出代价,大跃进时水稻亩产10万斤还搞得有鼻子有眼,但事实上那仅是政治的需要而已,在科学面前,现在已是一个笑谈!!对待管理的态度决定了你的格局,格局如何,决定了你有思维?成就如何,与之密切相关!! 

      一项科研、一项工作是否有价值,不是取决于哪一个人的述说或论断,而是取决于规律,揭示其运行的规则。因此,抱着科学态度行科学之事,才是最主要的。

    具人同行