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    综合管理

    团队管理的六种方法

    发布日期:2013-06-29  浏览次数:249

     对于团队管理,要做好以下几点:  1.一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪,你真诚对待每个人,尊重他们,他们能感受

      对于团队管理,要做好以下几点:

      1.一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪,你真诚对待每个人,尊重他们,他们能感受到,并给予真诚的回报。

      2.帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高,无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。

      3.关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候,只有多多关心团队成员的工作与生活,尽早发现问题,将一些波动隐患消灭在萌芽。

      4.努力帮团队成员创造好的工作环境,争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司,会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。

      5.以身作则,带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行,下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来,没命其曰:学习知识,进行知识积累。但是呢,她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天,看上面都不早来,我们心里就比较不爽,慢慢的,我们也不来了。

      6.要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害,但是,还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

    具人同行