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    人力资源

    解析人力资源管理师在公司所处的位置

    发布日期:2013-07-01  浏览次数:1301

      人力资源管理工作者,都有这样的体会:日常管理中最难的事情是对人管理。人是企业唯一能动的因素,因为人心不一,人各有其性

       人力资源管理工作者,都有这样的体会:日常管理中最难的事情是对人管理。人是企业唯一能动的因素,因为人心不一,人各有其性,各有其谋,所以人力资源管理师不能用单一的方法去管理手下的员工,要根据不同的管理对象采用不同的管理策略和招术。 

      人力资源管理师(HumanResourcesProfessional,HRP)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的企业管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师thldl.org.cn(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。 

      只导不演。作为上司应该是承担导演的角色,为下属提供一个良好的工作环境及表现自己的舞台,让整个团队能得到最大限度发挥,而不是自导自演,担任主角。 

      乐观积极。每个人都有失败的经历。如果你遇到失败,要第一个从阴影中摆脱出来,如果你迟迟不能自拔,而只对下属发泄,那就会完全失掉下属的向心力。要知道,他们失败后的痛苦是和你一样沉重的。 

      实事求是。对于上司的一些不合理的决策,甚至谁一看都知道的错误决策,你也不愿意向上司提出并寻求合理的建议,而是一味地愚忠和盲从,损坏了大家的利益,那幺你服从了上司的指示的同时,却失去了下属的信任。正确的做法是,你要向上司及时提出,在维护上司尊严的同时尽量让上司收回或者修改成命。 

      合理分配工作。如果你经常向下属抱怨自己有多忙,那就错了,你应该把工作合理地分配去。当工作进展不顺利时,不要只是责怪下属,要勇于反省和承认错误。把权力下放给下属,将责任放在自己肩上承担,这样才能让下属放开手脚,大胆工作。 

      用人不疑。如果你怀疑下属的能力,就应该尽快撤换他。否则你事事参与、过问,甚至监督下属的工作的话,自己疲于奔命不算,下属也会因此放弃自己的创造性,完全按照你的“正确指示”去工作,不再运用自己的知识、经验甚至灵感。正所谓疑人不用,用人不疑。 

      认真倾听。对任何下属的建议你都要认真倾听。在通常情况下,下属都会经过深思熟虑才会提出建议,如果你用简单的一个“不”字就把他否定了,他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足,并有机会充实和提高。 

      维护下属的自尊。指责下属能力太差是不明智的。他要是能力比你强,那幺坐在这个位置上的应该是他了。应该对下属给予耐心和信心,指导帮助其克服工作中的困难。下属对于能够设身处地为自己着想的上司,会报以感激和忠诚。 

      称赞下属。经常称赞下属,尤其是当着许多人的面称赞下属,会让人觉得你赏罚分时,更愿意追随你,他会觉得有成就感,会更加热爱自己的工作。如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你无能,至少会认为你没能物色到出色的人选。 

      关心下属。除了关心下属的工作之外还要关心下属的生活。包含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围;实际为下属解决一二件生活的小难题,下属他自然会通过加倍努力工作来回报你。 

      为下属制造机会。每个人都是为了希望而工作。如果他感到没有前途和希望时就会悲观、消沉、不再努力。所以要不断为下属制造机会,升级、加薪、调动、企业培训、表彰等都不失为好方法,但是一定要让所有人明白这是通过努力工作换来的。 

      言行一致。最容易得到或最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。不要轻易对下属许诺,能够说到做到当然对下属有莫大的激励,但如果你说到却没有做到,你就会失去信用,其后果比你什幺也不说不知要严重多少倍。 

    具人同行