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    财务管理

    财务管理是1个企业扶摇直上的根本

    发布日期:2013-07-01  浏览次数:240

      公司财务管理是企业管理的核心。公司财务管理受经济管理体制所决定,我国企业的财务的管理,经历了一个从社会主义计划经济到

       公司财务管理是企业管理的核心。公司财务管理受经济管理体制所决定,我国企业的财务的管理,经历了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。随着市场经济的发展,公司财务管理作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出。

      在这几年国有企业改革的过程中,不同企业的结果却大相径庭。管理观念和模式落后,有些企业领导者集权现象严重,甚至对财务的管理的理论方法缺乏认识,管理思想落后,缺乏现代公司财务管理thldl.org.cn观念,致使其职责不分,财务管理混乱,监控不严,会计信息失真。 

      一、我国财务管理制度存在的问题

      1、规章制度执行力不强,缺乏严肃性

      首先,财经法规、纪律、制度的执行力不强,有部分地区存在法制意识不强,纪律观念淡薄,处理财会问题不讲程序、流程、手续,财经纪律松驰、违规违纪现象突出,粗心大意,马马虎虎,处理问题仅凭习惯经验。其次,财务工作存在不稳定性和随意性,缺乏严肃性,经常有“主管领导调走,财会人员调整”,造成了清理不完的乱账等现象。最后,有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识,不按规定办理财政票据的核销手续,管理不善。诸多部门即使有,也很难保证财务管理的规范性、完整性,往往流于形式。 

      2、资产管理不规范,存在隐患

      (1)、货币资金内部管理存在漏洞,存在安全隐患。

      在现实的管理中,有些部门没有将不相容职务相互分离,有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等,财务监督小组监督工作不到位,力度不足。大额支出或超预算开支没有办理相关手续,公款私存现象较为突出,设立“小金库”或账外账,这种现象成因复杂,且有蔓延的势头。 

      (2)、固定资产管理制度不健全,管理缺乏有效的约束机制。

      当前,存在财务分析预算管理资产管理相脱节,账务管理与固定资产管理脱节,致使资产存量不实,虚增收入和利润,虚盈实亏,普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象,固定资产的增加、减少、调拨、处置,以及对外出租出借等手续不全,未按时进行自查、项目手册应办未办,并造成资产管理混乱无章。 

      3、预算管理工作没有得到相应的重视

      预算编制工作没有给予应有的重视,导致这些资金都没有发挥相应的功能。部分人员认为抓内部财务管理制度是“作茧自缚”,在实际工作中,一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够,编制工作重视不够,因而采取逃避和退缩的态度,形成了在实际过程中遇到的困难和阻力才跑政府,跑财政,给编制预算造成一定难度。 

      二、建立健全财务管理的对策及建议

      1、构建一套行之有效的财务管理制度

      随着社会主义市场经济体制的完善和公民社会的发展,传统的财务管理受到了严峻的挑战,我国只有转变观念,强化财务管理。要强化财务的管理制度就必须要建立财务内部控制制度,制定一套互相联系、互相制约的程序和方法,加强财务管理创新机制,这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面,通过制定相关的制度加以保证,规范财务行为,依法理财,认真履行财务管理职能,有效地使用每一分钱,建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。 

      2、建立有效控制的手段和机制

      在加强统一管理的基础上,结合自身的实际情况,建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。对现金流量管理上,预算分配的审批权限,财产评估、清算和分配,财务目标的计划和实施,预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和详细的报告、时间要求都要作出具体的规定。 

      3、认真重视,提高财务管理水平

      各单位负责人要认真学习财务知识,带头学习财务管理规定学习有关财务基础知识,对内财务管理水平要不断提升,树立严肃财经纪律,必须从增强责任心、完善制度、抓好队伍不,增强依法理财观念和能力。要充分认识到财务管理工作的艰巨性、复杂性和重要性,从思想上重视,工作上支持,行动上加强财务的管理工作。

    具人同行