热门推荐:
    您现在所在的位置:聚智学苑 - 企业管理 - 人力资源

    人力资源

    一个故事引发的HR人力资源规划战略

    发布日期:2013-07-06  浏览次数:1302

     21世纪的竞争是人才的竞争。在商业活动中,所有的工作都由人完成,人是创造者,更是主宰者。人力资源是获取、创造、整合其它

         21世纪的竞争是人才的竞争。在商业活动中,所有的工作都由人完成,人是创造者,更是主宰者。人力资源是获取、创造、整合其它资源的基础;是企业的核心资源。HR人力资源规划是挖掘人力资源的有效工具。如今,谁能拥有最优秀的团队,谁就能取得最后的胜利。


    少年与老板间的距离

    一位成功商人到一个偏僻的山村度假,遇见一个敦厚的少年,决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板,少年说不想,因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板,并循循善诱,说了许多当老板的好处。少年心动,随商人离开了小山村。过了半年,少年说自己想当老板,商人问他知不知道老板要做什么,少年回答“在大办公室里签字,坐高级轿车去吃饭”。商人觉得很失败,认为是自己教导不够,从此让少年跟随自己,亲眼目睹老板要做些什么。又过半年,少年再次提出想自己当老板,商人又问了同样的问题,少年朗朗而答:“老板就是Boss,要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时,商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容,便将一个子公司交给少年经营治理。然而不到一年,子公司不得不公布停业整顿。商人质问少年,你不是知道应该做些什么吗?少年怯懦地说,我只知道要做什么,但我并不知道该如何去做呀。商人顿时醒悟,要将一个无知少年变成一个成功的老板,必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。 


    世间道理相通,假如您想成功地制定一个HRP,也应先了解这三个方面——HRP是什么、HRP要做什么、如何开展HRP。

      一、HRP是什么

      21世纪的竞争是人才的竞争!在商业活动中,所有的工作都由人完成,人是创造者,更是主宰者。人力资源是获取、创造、整合其它资源的基础,因此是企业的核心资源。如今,谁能拥有最优秀的团队,谁就能取得最后的胜利。

      人类活动日趋复杂,没有事前预备而想获得成功是难以想象的。2005年,超级女声红遍全国,事实上它是具有具体规划的商业活动;神舟六号震动世界,这更是有着周密规划的科研活动。人们关注的是成功一刻,而那些大量的具体的事前预备工作却常被忽视。没有预备何以成功?在战争中,古人早知“备”字的重要性,故有“弗备必败”、“有备不败”(左传·宣公十二年)的名言。

      商战是当今社会的主战场,人力资源是商战的焦点,备战的核心工作正是部署人力资源。

      人是企业中最活跃的因素,想在战前部署好人力资源,必须有具体、系统、合理的HRP。那HRP是什么?HRP是Human Resource Planning的简称,即人力资源规划。

      HR人力资源规划thldl.org.cn战略是指根据组织内外环境的变化和组织发展战略,猜测人力资源需求和供给状况,制定一系列人力资源规划,在保证组织目标和员工利益的前提下,为组织提供相应人力资源的过程。

      二、HRP要做什么

      HR人力资源规划战略不同于以往的人力资源规划,更强调规划的战略性。“战略”一词原为军事用语,是指作战的谋略。《辞海》中对战略的定义是:“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的预备和运用。”“战略”的英文是“strategy”,来源于希腊语的stratagia,亦是与军事有关。《简明不列颠百科全书》中对战略的定义是:“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。”随着人类实践活动的发展,“战略”一词被广泛地运用于军事领域之外。 

    由于“战略”的非凡含义,该词被引用到企业治理学的各个领域,并且受到了前所未有的关注。美国哈佛商学院安德鲁斯(K·Andrews)教授认为,战略从本质上讲,是要通过一种模式,把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来,使企业形成自己的非凡战略属性和竞争优势,将不确定的环境具体化,以便较轻易地着手解决这些问题。美国达梯莱斯学院的魁因(J·B·Quinn)教授认为,战略是一种模式或计划,它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。从治理学家的定义中,我们可以熟悉到,战略是一种计划或模式,为组织的特定目标服务,要解决一定的问题。因此,HR人力资源规划战略是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。 

    战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点,导致了HR人力资源规划战略比人力资源规划更全面、更系统、更长远。因此,HR人力资源规划战略着眼于长期规划,兼顾中期规划、短期规划;HR人力资源规划战略着眼于企业总体人力资源规划,兼顾部门人力资源规划、某项任务的人力资源规划;人力资源规划战略着眼于战略性人力资源规划,兼顾战术性人力资源规划…… 

    许多学者已对HR人力资源规划战略的内容进行了划分,对几项内容上的划分大体一致,但对另几项内容的划分又存在着许多区别,如划分内容上的区别、表述上的差异等。熟悉HR人力资源规划战略的重点和兼顾内容,非常有利于认清各项内容的主次、结构和作用,在以上熟悉的基础上,结合目前主流的划分方式,作者将HR人力资源规划战略的内容划分成七个子规划,即外部人员补充规划、内部人员流动规划、退休解聘规划、职业生涯规划、培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划。 

         三、如何开展HRP

      知道“是什么”和“要做什么”之后,如何实施成了要害。此部分不可能具体地介绍如何实施,但可为您理出如何开展HRP的思路。当脑海中有了总体框架后,剩下的问题便是细节,。 

      HR人力资源规划战略的目的是:通过制定规划保证人力资源战略符合组织发展需要。没有计划的行动是盲目的。在没有规划的情况下进行人力资源治理,往往是低效的、无效的治理,甚至还会带来负效应,可见,HR人力资源规划战略在人力资源治理中占有举足轻重的地位。不科学、不合理的计划危害更大,会导致出现不期望的组织行为和后果,因此,按照一定的程序和方法制订计划关系着组织的未来。没有行动的计划是无用的,假如只有HR人力资源规划战略而没有后续措施,那这份规划也只是一纸空文。由此可知,要治理好组织的人力资源,必须制定相应的HR人力资源规划战略。并且要按照科学的程序制定,最终将规划的内容变成真实的行动。 

      HR人力资源规划战略可以通过调查分析有关的信息。猜测人力资源需求和供给的平衡情况,制定、执行、监控、评估等有效手段展开。

    具人同行