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    财务管理

    中小企业财务管理要跟上企业发展

    发布日期:2013-07-22  浏览次数:1239

      企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期,地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股

       企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期,地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织,入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量,有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大,筹资渠道和筹资方式比较单一,企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理,并没有形成独立的财务管理职业,这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。

      我国中小企业经过改革开放20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,平均寿命只有3—5年,一个极其重要的原因就在于中小企业财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化企业财务管理。
       
         强化企业财务管理有以下几点建议:

      1、加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质。

      目前,不少中小企业财务账目不清、信息失真、企业财务管理混乱、企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生、企业设置账外账、弄虚作假、造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。

      究其原因:一是中小企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。

      要解决好以上问题,必须加强财会队伍建设,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识。

      加强全员素质教育,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好企业财务管理,提高企业的竞争实力。

      2、加强营运资金管理,走内涵扩大再生产的路子。

      中小企业加强营运资金管理,首先要加强以成本控制为中心的内部企业财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本,这就要求中小企业财务管理人员运用行为科学原理,实施事前成本控制,将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员,控制责任预算,建立责任成本管理网络系统,激发有效的成本节约行为。采取有效措施,加快资金周转,转变经营方式,实现生产经营在内涵上的扩大,是一条广为适用的发展经验。

      3、保持良好的资本结构,为发展保存良好的信用潜力。

      企业发展需要大量资金,其中通常又包含相当大比例的负债筹资。中小企业财务应经常保持良好的资本结构,否则,急需筹资时就缺乏能力。

      因此,要做好两方面的基础工作。

      第一,中小企业在创建时,应根据投资规模筹集必要的资本,或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。

      第二,中小企业财务应该选择较高的积累政策,保持较高的内部资本积累增长速度,尽可能快地充实资本,中小企业若没有内部积累资本的能力,依赖外部筹资会越来越困难。

      4、稳健理财,切忌盲目扩展。

      在市场经济条件下,中小企业在发展过程中必须注意资本成本的约束,不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响,也要考虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。

      这样企业的投资必须使生产效益超过成本,内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率,而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资本预算。

      总之,稳重理财对于中小企业财务来说十分重要。在现实经济生活中,许多中小企业抱有特别强的发展希望,在强烈发展愿望的驱使下对企业发展往往操之过急、盲目扩展,往往由于财力不足最终导致企业破产。

      所以,中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前,必须先筹措必要的长期资本,明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。

      我国中小企业财务管理中所存在的问题,既有来自国家、政府等宏观因素影响的原因,也有来自企业内部管理和机制设计方面的原因。如何有效的来完善解决还需要双方共同努力。

    具人同行