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    经营管理

    家居整合是把双刃剑 企业管理受考验

    发布日期:2014-08-12  来源:具人同行  作者:见习编辑  浏览次数:3057

    为了成功重组,各家企业动用的资金都是天文数字,大型的并购案往往耗时经年,重组各方几乎都是倾其所有。整合似乎成为了解决经济灰霾的“灵药”,被无数家居企业拿去强身健体、起死回生。然而,这剂药是否真的那么万无一失、百试百灵呢?


    为了成功重组,各家企业动用的资金都是天文数字,大型的并购案往往耗时经年,重组各方几乎都是倾其所有。整合似乎成为了解决经济灰霾的“灵药”,被无数家居企业拿去强身健体、起死回生。然而,这剂药是否真的那么万无一失、百试百灵呢?

    整合是把双刃剑

    近几年,市场调节与政府调控此起彼落,国内商品市场供需格局波动较大。而生产成本的上升、竞争越加激烈,使企业生存发展更加吃力。在这种低迷的氛围里,部分企业认为自力更生谋求转型似乎短时间内难有起色,便纷纷把目光转向“联动整合”。从各行业的动态中,我们不难发现,整合联动已经成为国内家居企业发展的大趋势。

    确实,不管是企业之间的整合,还是企业内部的整合,都有一定的好处:资源利用最大化、提高效率、节约成本、优势互补、战略合作等。成功的整合可以达到多方共赢,提高整体竞争力。

    现代行业、企业之间这种的整合,跟战国时期的合纵连横战略非常相似。然而,秦灭六国的教训也告诉我们,这种战略也是有风险的。显然,整合并非易事。有专家对此表示,整合是把双刃剑,运用得当削铁如泥,否则会割伤自己。

    企业管理受考验

    目光聚焦到家居建材产业,我们从2014上半年的行业动态中不难发现,整合大潮已然“杀到”。首先是红星美凯龙收购吉盛伟邦事件震动业界,然后是东莞名家具展与广州家具展相继宣布与上海家具展合作联动,更有大量品牌企业顶不住压力选择小范围的技术或资本吞并、整合。也仍有部分坚守着自主创新转型的“保守派”。他们是为何要顶住行业大趋势的压力,独自行进呢?

    无论以后是否会参与整合,提升自身实力是第一位。企业整合就必然涉及人力资源的整合。整合以后如果全部职员和经销商都能得到保留、得到发展,那是最好的结果。整合都是由高层去决定与策划,往往容易忽略了底下员工、合作伙伴的利益。企业整合过程中,对人力资源的得当处理,也是考验家居企业管理能力的一个难关。

    中国经济的列车已经驶入了新的区间,这一区间更加强调经济运行的效率与效果,这一特征决定了相当多的行业、企业将面临资源重置与重组。在重组中如何把握要点,以人力资源整合推动企业重组的成功,是每一位家居企业家今天和未来都必须思考的问题。

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