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    财务管理

    能提高财务管理的战略性措施都有哪些

    发布日期:2013-07-05  浏览次数:1290

      企业财务管理是公司营运的命脉。如果没有一个建全的企业财务制度,没有套规范的票务管理制度,公司便会相继出现许多严重的问

       企业财务管理是公司营运的命脉。如果没有一个建全的企业财务制度,没有套规范的票务管理制度,公司便会相继出现许多严重的问题,就会导致企业的失败。症结何在窥一斑而知全豹。其实利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容,财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。 

      企业自身财务战略的完善,是企业稳定发展的前提保障。企业在发展的过程中,需要做好财务管理方面的工作,进而保障企业在经济市场中的良性运作。

      一、财务管理要坚持财务理念和文化的创新

      财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变,提高对财务管理工作的认识,不断汲取先进的财务管理思想。

      充分发挥财务人员在企业管理中的作用,不再局限于财务人员的核算职能,从报账型向管理型职能转变,由事后的核算分析向事前的预测和决策转变,参与到经营决策、调查研究等工作中,并积极参与到企业的其他决策中来。 

      二、财务管理要创建学习型财务组织,提高财务人员素质

      学习型组织是不断创新进步的组织。学习型组织强调团体学习、全员学习、终身学习,其创建依赖于每个财务人员的共同努力。财务学习型组织中,财务人员的素质直接决定了财务核心能力的形成。 

      企业要对财务人员进行定期的培训,提高风险意识,在面对复杂多变的理财环境时,财务人员要能根据环境变化迅速调整财务管理技能和方法,增强其应变能力。 

      企业要从其各种财务资源整合的角度出发,挑选和配置业务素质高、职业道德水平高的财务人员组成团队,并注重完善人才培养和激励机制。

      三、财务管理要强化公司治理,完善财务制度

      财务核心能力的形成依赖于良好的公司治理,企业要完善各利益相关者之间权力的制约机制。

      正确的划分股东大会、董事会、监事会的权利和义务,特别是与财务关系紧密的CFO制度的安排,要进一步明确CFO的地位和作用,CFO要保持身份上的独立,一般由董事会进行任命,并对董事会负责。 

      只有理顺各相关主体的关系,才能在生产经营活动中相互协调配合,发挥最大的合力。此外,建立一套科学合理的财务制度对于财务核心能力的形成具有重要的意义。 

      财务制度是依据财务的管理环境、财务的管理特征、财务人员特点制定的。企业要理顺各种财务关系,规范在筹资、投资和分配中的财务活动,增强在财务预测、财务决策、财务控制和财务分析各环节的管理的水平,建立一套具有竞争力的财务管理制度

    具人同行