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    人力资源管理者如何巧用90后双刃剑

    发布日期:2013-07-20  浏览次数:1380

    90后在出生时改革开放已经显现出明显成效,同时也是中国信息飞速发展的年代。所以90后可以说是信息时代的优先体验者。由于中

            90后在出生时改革开放已经显现出明显成效,同时也是中国信息飞速发展的年代。所以90后可以说是信息时代的优先体验者。由于中国计划生育政策的影响,90后普遍为独生子女,目前多数尚未成年,都在求学阶段。由于时代的发展和变化,90后的思想与理念与老一辈中国人有很大的不同。虽然社会上不乏对90后的批评,但90后的社会价值也渐渐得到了许多人的认可。 

      人力资源管理者表示,目前职场主力已被90后所占领,他们在职场所看重的是自身情感的需要,工作内容是否与兴趣相匹配,公司的人际氛围以及工作自由度等,而非薪酬可以轻易笼络,因而在他们眼里,工作的轻松愉快远比薪水来的重要,建议企业人力资源管理者可以扮演战场指导员的角色,人力资源管理者除了管理作战现场以外,更多的要从其内心和生活上给予关心和开导。 

      缩短上下级意识,创造和谐氛围。国内大部分企业都比较看重层级关系,工作中不能与上级发生冲突,不能违背上级的意愿,不能越级上报,不能让领导下不来台等等这些潜规则一直围绕在职场人身边,然而对于还像孩子一样潜伏在家人羽翼下成长的90后而言,无非是眼中的沙子,分秒钟都不能容忍的事情。 

      人力资源管理者指出,90后鲜明的个性在职场中体现的淋漓尽致,也很好的诠释了为什么90后离职率一直居高不下。反而是在用活生生的数字告知我们,这不是他们期待已久的职场,在他们眼中,人与人之间是平等的关系,就算是上级领导,他们也是按照朋友式的相处之道进行维系,而不会刻意的阿谀奉承、随波逐流。 

      然而,指导员在此种局面中一定要起到润滑剂的作用,与90后说明领导的用心以及爱才心切,更多的是需要彼此心灵的沟通,鼓励他们说出自己的想法,让自己主动融入企业的文化中,培养集体荣誉感,断绝因不顺眼、看不惯就盲目辞职的行为,并站在90后的角度分析其中的利与弊。 

      找准平衡点,摄取最大能量。对于职业而言,70后看重的是未来的前景,80后关心企业的薪酬福利,90后更关注的是工作的环境和氛围。现在大部分90后的家庭经济条件不错,压力很小,对于择业更看重自身感觉和兴趣,并不以薪酬来决定未来的发展,更加强化了90后的这种自我发展意识,把工作与生活完全分离,如果没有充足的理由,90后会非常淡定的拒绝一切加班,似乎一切都与自己无关。 

      人力资源管理者表示,每一代人都有自己的独特性,70后的职场人愿意无私奉献,不计较个人的得与失,能够从大局出发。80后因为生活的压力,选择了被加班,并强烈呼吁企业为自己额外的付出买单。然而90后更多的是选择朝九晚五、轻松欢快的工作,过于强调自身的感受,除非工作的内容里囊括了90后的兴趣,可以满足他们娱乐式的工作,那么他们也会不畏惧辛苦,埋头苦干,会像为自己的梦想打拼一样不再计较得与失。 

      如何利用好90后这把职场双刃剑,需要人力资源管理者在招聘过程中不但要看到他们的亮点,更是在日后的工作中细细发掘他们隐藏的潜力,从他们的兴趣点入手,创建一个可以让90后突显自我、张扬个性的舞台,利用好这把双刃剑,可以为企业创造更多的价值。 

      作为改革开放之后出生的社会新生代群体,他们不但面临着生存的挑战,还肩负着国家的使命。一个时代想要在变革中发展就需要有新的思路来推动,所以90后在企业能否发挥所长体现个人价值,人力资源管理者起着决定性的作用。包括所有的职场人,对于这个特殊群体,我们需要给予更多的宽容和引导,不要让过度的批评和排斥丢失企业未来的栋梁。作为一名出色的人力资源管理者,应该善于识人、用人、留人,运用90后这把双刃剑来绘制个人与企业双赢的蓝图。

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